КИТ 3D КОРПОРАЦИИ «ДИПОЛЬ» НА СОРЕВНОВАНИЯХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МАСТЕРСТВА ОПЕРАТИВНО-ВЫЕЗДНЫХ БРИГАД РОССЕТЕЙ

18–21 апреля 2022 г. в Ленинградской области на полигоне Учебного комплекса ПАО «Россети Ленэнерго» прошли соревнования профессионального мастерства оперативно-выездных бригад. Конкурсанты, боровшиеся за звание лучших, продемонстрировали знания и навыки при осуществлении оперативных переключений в электроустановках, замене ввода воздушной линии 0,4 кВ под напряжением и выполнении других работ.   Конкурсный этап, связанный с проведением оперативных переключений,...

Подробнее

Управление проектами с помощью MS Project 2013

В рамках данного курса слушатели усовершенствуют свои навыки в области управления проектами и научатся эффективно использовать инструмент Microsoft Project 2013 в своей работе.

Целевая аудитория:

  • руководители проектов;
  • менеджеры среднего и высшего звена;
  • сотрудники, работа которых непосредственно или косвенно связана с управлением проектами;
  • сотрудники, планирующие использовать в своей деятельности программный продукт Microsoft Project.

Для тех, кто уже использует Microsoft Project 2013, данный тренинг дает возможность углубить знания и повысить эффективность использования инструмента.

Цели тренинга:

  • изучить возможности программного продукта автоматизации проектной деятельности Microsoft Project 2013;
  • научиться использовать в своей работе Microsoft Project

Направление: управление проектами.

Предварительная подготовка. Желательно изучение курса «Управление проектами с использованием технологий PMI (PMBoK)» или наличие аналогичных знаний в области проектного управления.

 

Содержание тренинга

Часть 1 (2 дня)

  1. Основы планирования и подготовка к составлению плана
  • Жизненный цикл проекта
  • Треугольник проекта
  • Парадигма MS Project
  • Специфика составления плана проекта в MS Project
  • Определение проекта в MS Project
  • Настройка параметров планирования
  • Пример описания проекта
  1. Планирование работ
  • Формирование списка задач проекта
  • Составление плана работ
  • Иерархическая структура работ
  • Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач
  • Определение длительности задач и зависимостей между ними
  • Использование задержек и опережений
  • Ввод в проект информации об ограничениях по срокам исполнения задач
  • Повторяющиеся задачи
  • Отображение суммарной задачи проекта
  1. Планирование ресурсов и создание назначений
  • Составление списка ресурсов проекта
  • Определение степени возможного участия ресурсов в проекте
  • Определение параметров назначений
  • Особенности планирования назначений для сотрудников и материальных ресурсов
  • Принципы распределения загрузки ресурса во время исполнения задачи
  • Взаимосвязь назначений с различными типами задач
  1. Планирование стоимости проекта
  • Методика планирования стоимости проекта
  • Типы ставок, таблицы норм затрат
  • Определение стоимости ресурсов, назначений и задач
  • Анализ и оптимизация плана проекта
  • Анализ календарного плана проекта
  • Методы сокращения и увеличения длительности проекта
  • Анализ и оптимизация загрузки ресурсов
  • Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
  1. Подготовка плана проекта к утверждению: экспорт данных
  • Сохранение контрольного плана
  • Вставка данных таблиц и изображений диаграмм MS Project в другие документы
  • Мастер экспорта
  • Распечатка плана проекта
  • Подготовка отчетов
  • Просмотр статистики по проекту
  • Стандартные отчеты, входящие в состав MS Project
  • Создание отчетов о задачах и о ресурсах
  • Создание отчета по месячному календарю и перекрестного отчета
  • Редактирование и настройка отчетов
  • Общие настройки отчетов
  1. Управление исполнением
  • Отслеживание проекта
  • Базовый, промежуточный и текущий планы проекта
  • Сохранение, изменение и удаление данных базового и промежуточного планов
  • Методы отслеживания проекта
  • Установка процента выполнения этапа на диаграмме Gantt
  • Сравнение текущего состояния работ с базовым планом
  • Установка текущего состояния работ для этапа
  • Сохранение базового плана для проекта или выделенных задач
  • Анализ хода проекта с помощью средств анализа затрат
  • Принципы анализа структуры затрат
  • Анализ соотношения затрат на фазы проекта, структурные подразделения, типы работ

Часть 2 (1 день)

  1. Работа с данными в Microsoft Project 2013
  • Представления
  • Внешние и внутренние таблицы
  • Возможности сортировки, фильтрации и группировки данных в представлениях
  • Создание таблиц, простых и комбинированных представлений
  • Обзор настроек MS Project
  1. Анализ рисков проекта
  • Принципы анализа рисков
  • Подготовка и проведение анализа бюджетных, ресурсных и общепроектных рисков
  1. Построение системы управления проектами (СУП) на базе MS Project
  • Концепция СУП на базе возможностей MS Project
  • Пул ресурсов
  • Пакет проектов
По вопросам приобретения

© Корпорация "Диполь" 1992-2022

(845-2) 51-49-98
(845-2) 51-23-83