Серия «Охрана труда» пополнилась новым курсом «Безопасные методы и приемы выполнения работ при воздействии вредных и (или) опасных производственных факторов, источников опасности, идентифицированных в рамках специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков». Курс соответствует одноименной программе обучения согласно п. 46 (б) Постановления Правительства РФ от 24.12.2021 N 2464 В курс вошли...
ПодробнееЭффективность существования и развития бизнеса во многом зависит от стратегического управления ИТ, т.к. ИТ-системы являются одним из важнейших конкурентных преимуществ.
Грамотно выстроенная бизнес-стратегия создает условия для рационального использования ИТ-систем, которые, в свою очередь, позволяют эффективно управлять бизнесом.
В рамках данного тренинга систематизирован лучший опыт стратегического управления ИТ. Тренинг знакомит с основами долгосрочного планирования и методами выбора эффективных способов управления различными составляющими ИТ.
научить руководителей ИТ системному подходу к проведению анализа компании, созданию и контролю исполнения Стратегии развития сервисной компании (Стратегии ИТ).
Помимо информации и практических навыков, обучаемые получат (в электронном виде) набор документации, стандартов и книг, необходимых для планирования и реализации изменений системы управления ИТ-компанией (ИТ-отделом компании).
День 1
Примечание. Стратегия развития Сервисов (Service Strategy) является частью стратегии развития организации. Если организация является провайдером ИТ-сервисов (ИТ-организация), то ИТ-стратегия является также частью общей стратегии организации.
Практическая работа «Описание текущей ситуации компании и ИТ-подразделения (на примере одной из активно развивающихся компаний)»
Практическая работа «Проведение анализа внутренней и внешней среды на примере одной из активно развивающихся компаний»
День 2
Практическая работа «Использование COBIТ для проведения анализа (аудита) процессов. Расчет целевых уровней зрелости процессов»
Практическая работа «Проведение оценки текущего уровня зрелости одного из выбранных процессов»
Практическая работа «Проведение SWOT-анализа (на примере одной из активно развивающихся компаний)»
Практическая работа «Формирование миссии ИТ, цели ИТ, задач ИТ на ближайшие 1–3 года»
Практическая работа «Формирование плана и дорожной карты развития»
День 3
10. Оценка инвестиций в ИТ
Примечание. Практически все проекты, относящиеся к изменению системы управления компании и совершенствованию процессов, попадают в эту категорию!
Практическая работа «Расчет ROI и срока окупаемости для вновь вводимой услуги на примере одной из компаний»
11. Финансовый менеджмент в ИТ
Практическая работа «Расчет стоимости ИТ-услуг на основе финансовых данных компании»
День 4
(только для 4-дневного тренинга)
12. Бюджетирование. Разработка бюджета ИТ на основе планов развития ИТ и текущих затрат (операционной деятельности)
Практическая работа «Формирование бюджета компании на основе планов развития и анализа затрат операционной деятельности»