Серия «Охрана труда» пополнилась новым курсом «Безопасные методы и приемы выполнения работ при воздействии вредных и (или) опасных производственных факторов, источников опасности, идентифицированных в рамках специальной оценки условий труда и оценки профессиональных рисков». Курс соответствует одноименной программе обучения согласно п. 46 (б) Постановления Правительства РФ от 24.12.2021 N 2464 В курс вошли...
Подробнее
1.1. Классический и проектный менеджмент. Роль руководителя проекта
1.2. Типы организаций (функциональная, матричная, проектная). Особенности управления проектами в каждой из них
1.3. Сильные и слабые стороны проектного подхода
1.4. Компания как внешняя среда для проекта. Допустимая разница в работе всей организации и проектной команды
2.1. Тип проекта: непрерывный, итеративный, гибкий, процессный
2.2. Выбор типа проекта в зависимости от темпа изменений внешней среды
2.3. Критерии успешности проекта
3.1. Инициация
3.2. Планирование
3.3. Исполнение
3.4. Завершение
4.1. Необходимая и достаточная экспертиза
4.2. Выделенные участники и консультанты
4.3. Эксперты и ресурсы
4.4. Локус контроля команды. Иерархическая, гибкая, самоорганизующаяся команды
4.5. Методы контроля применительно к разным типам команд
5.1. Проблема стоимости и устаревания базы знаний
5.2. Выбор уровня детализированности документации применительно к разным типам проектов
5.3. Примеры ПО для управления проектами: MS Project, Excel, Redmine, Trello
6.1. ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании»
6.2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
6.3. Тенденции развития: управление хаосом