Управление проектами

Содержание тренинга

 

1. Общее введение в проблематику управления проектами. Основные отличия проектного менеджмента

1.1.   Классический и проектный менеджмент. Роль руководителя проекта

1.2.   Типы организаций (функциональная, матричная, проектная). Особенности управления проектами в каждой из них

1.3.   Сильные и слабые стороны проектного подхода

1.4.   Компания как внешняя среда для проекта. Допустимая разница в работе всей организации и проектной команды

 

2. Подходы и стандарты управления проектами

2.1.   Тип проекта: непрерывный, итеративный, гибкий, процессный

2.2.   Выбор типа проекта в зависимости от темпа изменений внешней среды

2.3.   Критерии успешности проекта

 

3. Планирование, организация, этапы проекта

3.1.   Инициация

3.2.   Планирование

3.3.   Исполнение

3.4.   Завершение

 

4. Формирование и управление проектной командой

4.1.   Необходимая и достаточная экспертиза

4.2.   Выделенные участники и консультанты

4.3.   Эксперты и ресурсы

4.4.   Локус контроля команды. Иерархическая, гибкая, самоорганизующаяся команды

4.5.   Методы контроля применительно к разным типам команд

 

5. Проектные артефакты, документация, программное обеспечение

5.1.   Проблема стоимости и устаревания базы знаний

5.2.   Выбор уровня детализированности документации применительно к разным типам проектов

5.3.   Примеры ПО для управления проектами: MS Project, Excel, Redmine, Trello

 

6. Прочие вопросы: обзор литературы и тенденций развития отрасли, управление группой проектов

6.1.   ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании»

6.2.   A Guide to the Project Management Body of Knowledge

6.3.   Тенденции развития: управление хаосом

 

7. Практикум