Управление рисками в ИТ-проектах

В рамках тренинга «Управления рисками в ИТ-проектах» рассматриваются вопросы организации эффективной системы управления проектными рисками, включая модель управления рисками и связанные стандарты. В результате тренинга участники получают необходимые знания и практические навыки для эффективной организации работ по управлению рисками в проектах.

Целевая аудитория:

• состоявшиеся и будущие менеджеры проектов;
• руководители департаментов, отделов, подразделений;
• сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»;
• консультанты и другие специалисты, задействованные в планировании и реализации системы управления рисками или процессов, в рамках которых применимы модели управления рисками.

Цели тренинга:

• сформировать целостное представление о деятельности по управлению рисками в проектах;
• научить слушателей практически организовывать (или совершенствовать) процесс управления рисками в проектах;
• повысить эффективность проведения работ по реализации (или совершенствованию) системы управления рисками в проектах.

В рамках тренинга:

• предоставляется теоретический материал (модели, описание процесса управления рисками и связанные с данным видом деятельности стандарты);
• выполняются практические работы по формированию списка рисков и планов управления ими (т.е. реестра рисков) на основе практического кейса;
• предоставляются электронные материалы (методологии, стандарты, готовые шаблоны процессов и формы по управлению рисками) для использования их в дальнейшей практической работе.

Предварительная подготовка. Для эффективного обучения настоятельно рекомендуется предварительное прохождение тренинга «Управление проектами» (на основе PMBoK или PRINCE-II) или наличие знаний в объеме такого курса. Желателен также некоторый опыт работы в области управления проектами.

 

Содержание тренинга

1. Введение. Обзор методологий и стандартов, связанных с деятельностью по управлению рисками
2. Терминология, применяемая в области управления рисками
3. Определение критериев оценки рисков и критериев принятия рисков
4. Фазы (этапы) управления рисками

• Идентификация рисков. Практическая работа 1 «Идентификация рисков проекта»
• Анализ и оценка рисков. Практическая работа 2 «Изучение процесса анализа рисков. Расстановка приоритетов»
• Категории реагирования. Создание планов по управлению рисками и триггеров для отслеживания наступления рисковых событий. Практическая работа 3 «Создание рисковых планов для идентифицированных рисков. Создание триггеров»
• Отслеживание рисков

5. Процессы исполнения. Управление рисками в проектах на этапе исполнения
6. Заключение. Вопросы по курсу в целом